Livehouse被期待着的未来
九点半酒吧管理系统
2021-07-22 10:49:42

时代感,对于个体而言,不是宏大的故事,而是文化的细枝末节。


某部电影、某种色彩、某支歌曲、某个酒吧,甚至问候方式、流行语言,都有着将人瞬间代入到某个相应时代的魔力,因为这都代表着那个时代的内容。内容给予更扎实的代入感,好的消费需要好的代入感,因此消费升级走到了内容为王的时代。但总的来说目前商业仍然存在内容匮乏,文化不够丰富的问题。


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Livehouse作为酒吧行业新兴的重要文化分支,如今人们说起Livehouse总少不了这几个词——增长、火爆、抢不到票以及苦尽甘来。Livehouse作为可持续创造内容的平台,为现场音乐提供展演空间、为音乐产业输出艺人、推动音乐风格多元化发展、推动音乐文化交流,是音乐产业的重要组成部分,也在一次次困境后焕发出新的生机。


据《2021五一档演出观察》显示,各类线下演出供给稳步提升,其中Livehouse、音乐节两大演出门类的观演人次分别较2019年上升了173%和326%;票房与2013年同期相比,增幅均超250%,livehouse票房增幅达448%。

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(图源:大麦《五一档演出观察》)


但目前来看,国内的Livehouse的经营业态较为单一,导致Livehouse总营收较低,远低于其他类型夜场。从目前的经营模式来看,国内Livehouse以演出门票与酒水为主要收入,其他不固定收入有商业活动租场、乐队训练租场,白天场地空闲时的利用不足,缺乏能保证稳定收益的常态性复合业态。


用户规模仍不足。据道某报告统计数据来看,2014年live house观众为63.8万人次,此后连年保持增长,到2018年观众为186。8万人次,而根据CNNIC发布的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2018年12月,网络音乐用户规模已达5.76亿人,百万级的Livehouse用户与网络音乐用户相比,相差巨大。


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在2015年的时候,Livehouse的国内市场经历了一波分水岭。一边是承受不住天价租金的Livehouse被迫用一场最后的狂欢派对和观众说再见,另一边是一种新的生存方式互联网运营和资本化运作。


Livehouse作为私营的艺术场所,盈利是支撑一个Livehouse运转的基本要求,因此需要通过经济循环获得持续生产和经营活动的资本。


Livehouse与商业相辅相成,Livehouse可为商业提供特色内容,以及运营上的借鉴,商业可为Livehouse提供商务上的支持,以及数量可观的新增客流。

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专业的事情交给专业的人来做,九点半酒吧夜店SaaS管理系统,专业酒吧夜店经营运营管理。为各类酒吧夜店提供专属的管理方案,为Livehouse提供全新的运营方式。


在未来,Livehouse更能成为城市青年文化的积极体现以及一种青年生活方式的选择,九点半与热爱音乐、热爱Livehouse的每个人,都期待着这未来。


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(文内部分图片源于网络)