今天咱们就盘一盘酒吧管理这一大块子，

这个部分有点不太大众，

如果有不对的地方虚心接受改正！

事情的起因是因为我一朋友（简称狗乐），

他想干一个酒吧发点财，

就出现了下面这有“营养”的对话：

狗乐：“宝，

你说我有200w想开个酒吧可以嘛，

有钱没问题吧“

我：“？？大哥了 你的酒吧管理体制有吗？“

狗乐：“没有 但是我有钱 不够家里给“

我：“？？？？哈？你可真行，找到个好的系统软件了吗“

狗乐：“没有呢，我有钱就行，这不是找你问问吗“

以上就是小王无语的话题，

咱就说了在这位神奇大哥眼里有钱就能使鬼鬼推磨一样……

其实呢，如果你是个酒吧老板这个问题表明看上去贼拉好回答，

也能回答的出来但是你细想细琢磨一下下你就回发现“好麻烦好复杂不想弄了”。

先来说下这酒吧管理这个问题，

它本身这个词就是一个很大的概念。

比如：

品牌管理

人力管理

成本管理

设备管理

活动

营销管理

酒水管理库存量

等等……

再有一点管理的人不是事情，

管理是让合适的人做合适的事情，

而不是培养他们去去怎么做。

说句不好听的，

一个好的酒吧是做生意的，

不是用来培养人才的，

培养人的是人学校该干的事情，

不用你来始末颠倒过来！

不怕培养出来，

就怕跳出你这块当你是个大怨种…………

另外还得要正确的认识到每个管理的范围，

不要驴唇不对马嘴的，

比如营销的负责人力的这块子，

那就是我说前门楼子你说胯骨轴子一样了…

一定要随着环境的变化而变化管理，

根据员工的特点以及客源的特征、周围的环境和酒吧的定位，

来找到不同的管理方式，

这样才能让整个酒吧最好的发挥自己的效果，

吸引更多人前来。

还好，小王发现了九点半酒吧管理系统，

确实好使，真心可以定制模块，

清一色的专业技术开发团队，

安全、高效，小王服了！

九点半全国客服电话

400-0068-930

（文内部分图片源自网络）